利群集团2025年第二季度工作会议顺利召开

7月22日至23日，集团2025年第二季度工作会议在平度华玺大酒店顺利召开。会议期间，一季度效益增长较好的门店及批发公司通过对各项相关指标的分析，以案例和数据为支撑，分享了在销售、利润、经营模式、库存管理、新媒体宣传、活动推广、新品引进、商场升级调整、团队管理等方面所取得的管理成果和优秀经验，为其他单位日常经营管理工作提供了宝贵的参考经验。集团领导听取相关工作汇报后，对下一阶段重点工作把脉定向、精准开方。采购中心、综合业务部、营运部、集团财务部和商业集团财务部立足于二季度经济形势、宏观经济数据及市场动态，分别从经济指标完成情况、销售表现、经营成果、盈利能力、品类管理多维度对集团整体运营情况进行复盘分析，让各单位能够更好地了解市场现状，洞察自身在行业竞争中的优势与不足，从而为后续的策略调整和业务优化提供帮助，推动集团在复杂多变的市场环境中稳健前行。

各单位、部门汇报结束后，徐瑞泽董事长就集团第二季度整体工作情况和三季度工作安排部署作总结指导性讲话。她指出，从今年上半年国家各项指标来看，经济增长速度有所放缓，目前仍然面临着市场需求不足、消费动力减弱等问题。在行业环境方面，挑战颇为严峻。线下零售门店面临着系统性的下滑趋势，线上比价的透明化进一步压缩了利润空间，使得企业之间的竞争加剧。在这种市场环境下，各相关单位负责人要重视年轻消费群体市场变革，聚焦“体验消费、自我成长、健康悦己”三大核心需求，优化商品结构和服务模式，提升年轻客群转化能力。在利润提升方面，她强调，各单位要对每个产品进行细致的定价分析，提升毛利率。优化自有品牌运营，要减少无效品种，优化长尾产品，重点推广有优势的自有品牌，确保其在市场中具有竞争力。同时，强化品类管理，梳理自有品牌的品种，减少无效产品，优化产品结构，扩大有优势产品的销售规模，从而提升整体毛利率。她还指出，传统品牌商的费用投入在减少，各单位要优化陈列策略，为新品铺就快速上架的“快车道”，精心打造合理陈列，让新品在货架上脱颖而出，撬动销售额增长，提升毛利率。同时要明确市场定位，注重选品优势，优化新品引进策略，确保商品结构与消费者需求相匹配。在人力资源方面，她提到，服务行业需要员工具备敏锐的观察力、良好的沟通能力和积极的服务态度。服务不仅仅是产品本身，还包括员工与顾客之间的互动。要求加强新员工的沟通技巧培训，提升员工的主动性和服务意识。同时，无论是批发公司还是门店，都应重视与上下游合作伙伴的关系维护，通过建立良好的合作关系，确保业务流程的顺畅，为企业的稳定发展提供有力支持。

这次会议的成功召开对集团二季度生产、运营、管理等方面的工作进行了全面系统的梳理，研判当前市场形势，并对三季度重点工作作出部署。会议期间，各单位开展经验分享、交流与互动，借鉴学习，共同进步。同时，会议也为下季度各项工作的顺利推进制定了切实可行的规划，为集团的持续发展奠定了坚实基础。利群人以“用心去做，永不满足”的企业精神为引领，凝心聚力再出发，砥砺奋进谱新篇。